こんな課題にお悩みではありませんか？

  • ITシステムの導入は失敗や遅延、予算オーバーが多すぎる
  • 外部のコンサルタントやベンダーに任せきりになっており、自社でコントロールできない
  • 課題やリスクが多いが、何から手を付けてよいか分からない
  • システムが完成しない、使えない

 

サービスの概要

システム開発プロジェクトは、遅延やトラブルなく成功することが少ないと言われます。システムが完成しない、稼働が遅延した、使われない、コストが膨れ上がった、などのトラブルも枚挙に暇がありません。その中で弊社は、これまで数多くのシステム開発プロジェクトにおいて、計画通りの品質・スケジュール・コストに収めてきた実績があります。

弊社のPMOサービスでは、プロジェクトを成功させるために、形どおりのスケジュールや課題の管理だけでなく、リスクや問題点の指摘とそれらの改善を関係者を巻き込んで実行していきます。

プロジェクトの成功のために何が必要か、ともに考え、プロジェクトの成功に資するPMOを実現します。

 

サービスの特徴

弊社のPMOサービスでは、プロジェクトの成功をファシリテーションしていきます。

プロジェクトの途中で発生し得る課題やリスクに介入してファシリテートし、それらに優先順位をつけながら効果的に解決してゆきます。関係者間の円滑なコミュニケーションを重視し、ゴールに向けた効果的な議論や対策を促し、プロジェクト成功へと導きます。